बराक ओबामा द्वारा आज का उद्धरण: “आप अपनी असफलताओं को आपको परिभाषित नहीं करने दे सकते – आपको उन्हें जाने देना होगा…” | विश्व समाचार

बराक ओबामा के लिए जिम्मेदार यह पंक्ति अक्सर नेतृत्व लेखन, साक्षात्कार और प्रेरक अंशों में दिखाई देती है, आमतौर पर उन संदर्भों में जहां लोग असफलताओं और पुनर्प्राप्ति पर चर्चा करते हैं। इसे किसी नाटकीय या अमूर्त चीज़ के रूप में तैयार नहीं किया गया है। इसे अनुभव से कही गई बात की तरह पढ़ा जाता है, जहां असफलता को ऐसी चीज के रूप में माना जाता है जो बस काम करने या नई चीजों को आजमाने के दौरान घटित होती है। ओबामा ने सार्वजनिक जीवन में अक्सर चिंतन और सीखने के बारे में बात की है, और यह उद्धरण उस सामान्य दिशा में फिट बैठता है। ध्यान असफलता पर नहीं बल्कि उसके बाद क्या होता है उस पर है। ऐसा माना जाता है कि जो बात मायने रखती है वह अलगाव में की गई गलती नहीं है, बल्कि उसके बाद होने वाला समायोजन है, एक बार प्रारंभिक प्रतिक्रिया शांत हो जाती है और सोच फिर से स्पष्ट हो जाती है।

बराक ओबामा द्वारा आज का उद्धरण

“आप अपनी असफलताओं को आपको परिभाषित नहीं करने दे सकते – आपको उन्हें आपको सिखाने देना होगा। आपको उन्हें यह दिखाने देना होगा कि अगली बार क्या अलग करना है।”

बराक ओबामा के इस कथन के पीछे के अर्थ को समझें

यहां केंद्रीय विचार बिल्कुल सीधा है। असफलता को किसी व्यक्ति पर अंतिम लेबल के रूप में नहीं देखा जा रहा है। इसके बजाय, इसे एक ऐसी घटना के रूप में माना जाता है जो या तो प्रगति को रोक सकती है या इसमें योगदान कर सकती है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि इसे कैसे संभाला जाता है।उद्धरण फ़्रेम के अनुभव के तरीके में स्पष्ट विभाजन है। एक तरफ, असफलता कुछ ऐसी बन जाती है जो पहचान से चिपक जाती है और आत्मविश्वास को सीमित कर देती है। दूसरी ओर, यह काम करने के लिए सामग्री बन जाता है, कुछ ऐसा जो इस बात की जानकारी देता है कि क्या गलत हुआ। अंतर घटना में नहीं बल्कि उसके बाद की व्याख्या में है।यह बदलाव महत्वपूर्ण है क्योंकि यह ध्यान को निर्णय से हटाकर समायोजन की ओर ले जाता है। उद्धरण मानता है कि कार्रवाई से जुड़ी किसी भी प्रक्रिया में गलतियाँ अपरिहार्य हैं। परिणामों को अलग करने वाली बात यह है कि लोग उन गलतियों को स्पष्ट रूप से देखने के बाद क्या बदलते हैं।

असफलता वास्तविक जीवन में सामान्य पुनरावृत्ति का हिस्सा है

व्यवहार में, लोग जिन चीज़ों को आज़माते हैं वे पहली बार में पूरी तरह से काम नहीं करती हैं। कार्य परियोजनाओं की दिशा बदल जाती है, योजनाओं में संशोधन की आवश्यकता होती है, और परिणाम दिखाई देने के बाद निर्णय अक्सर समायोजित हो जाते हैं। इस अर्थ में असफलता असामान्य नहीं है। यह दोहराव का हिस्सा है.उद्धरण उस वास्तविकता के अंदर बैठता है। यह विफलता को किसी असाधारण चीज़ के रूप में नहीं मानता है। यह इसे ऐसी चीज़ के रूप में मानता है जो प्रयास करने की प्रक्रिया से संबंधित है। जो बात अधिक मायने रखती है वह यह है कि आगे क्या होता है।यदि किसी गलती के बाद कुछ भी नहीं बदलता है, तो वही परिणाम दोहराने की प्रवृत्ति होती है। यदि कुछ समायोजित किया जाता है, थोड़ा सा भी, तो अगला प्रयास अक्सर अलग दिखता है। यह उद्धरण तकनीकी लगे बिना उसी सरल चक्र की ओर इशारा कर रहा है।

सीखने का क्षण आमतौर पर प्रतिक्रिया के बाद आता है

जब कुछ गलत होता है, तो पहली प्रतिक्रिया आमतौर पर प्रतिबिंब नहीं होती है। यह अधिक तात्कालिक है. लोग भावनात्मक रूप से प्रतिक्रिया करते हैं, कभी-कभी जल्दी से, कभी-कभी चुपचाप, लेकिन शायद ही कभी उस पल में पूरी स्पष्टता के साथ।उद्धरण अप्रत्यक्ष रूप से उस अंतर को स्वीकार करता है। यह तत्काल अंतर्दृष्टि नहीं मांग रहा है। यह इस बात की ओर इशारा कर रहा है कि शुरुआती प्रतिक्रिया थोड़ी फीकी पड़ने के बाद क्या होता है और स्थिति को देखना आसान हो जाता है।आमतौर पर ऐसा तब होता है जब विवरण अलग होने लगते हैं। वास्तव में क्या विफल हुआ, किस हिस्से ने काम किया, और क्या बदलने की जरूरत है, यह अधिक स्पष्ट हो गया है। सीखना उस स्थान पर रहता है, विफलता के क्षण के भीतर नहीं, बल्कि उसके थोड़ा बाद में।

पहचान परिणाम से अधिक प्रतिक्रिया से बनती है

उद्धरण में शांत विचारों में से एक यह है कि अनुभव के आसपास पहचान कैसे बनती है। एक असफलता से क्षमता को परिभाषित करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन यदि इसे अंतिम माना जाए तो यह शुरू हो सकती है।अगर इंसान असफलता पर रुक जाए तो उसे एक सीमा सी लगने लगती है। यदि वे इससे आगे बढ़ते हैं और समायोजन करते हैं, तो यह अनुभव का हिस्सा बन जाता है। एक ही घटना प्रतिक्रिया के आधार पर भिन्न आंतरिक परिणाम की ओर ले जाती है।समय के साथ, वह अंतर बढ़ता जाता है। जो लोग असफलताओं को समायोजन के लिए सामग्री मानते हैं वे जोखिम के साथ एक अलग रिश्ता बनाते हैं। वे असफलता से मुक्त नहीं हैं, लेकिन वे इससे कम नियंत्रित होते हैं।

कार्य वातावरण इस प्रकार के समायोजन पर निर्भर करता है

अधिकांश कार्य सेटिंग्स में, विशेष रूप से जहां समस्या-समाधान शामिल होता है, पहले प्रयास में परिणाम शायद ही कभी सही होते हैं। चीज़ों का परीक्षण, समीक्षा और सुधार किया जाता है। वह पैटर्न असामान्य के बजाय सामान्य है।उद्धरण में विचार उस संरचना में फिट बैठता है। प्रगति अक्सर गलतियों से बचने पर कम और इस बात पर अधिक निर्भर करती है कि उन गलतियों को कितनी जल्दी पहचाना और समायोजित किया जाता है।जो टीमें और व्यक्ति ऐसे वातावरण में अच्छा काम करते हैं, वे आमतौर पर कभी असफल नहीं होते हैं। जब सूचना से पता चलता है कि कुछ काम नहीं कर रहा है तो वे ही दिशा बदल देते हैं।

उद्धरण सकारात्मकता के बारे में नहीं है, यह दिशा के बारे में है

इस प्रकार के कथन को सामान्य प्रेरणा के रूप में पढ़ना आसान है, लेकिन स्वर उत्थान से अधिक व्यावहारिक है। इसका मतलब यह नहीं है कि असफलता अच्छी या वांछनीय है। यह कह रहा है कि विफलता में उपयोगी दिशा निहित होती है यदि इसे नजरअंदाज न किया जाए।वह भेद मायने रखता है. असफलता को सकारात्मक महसूस कराने पर ध्यान केंद्रित नहीं है। इसे अंतिम बनने से रोकने पर है.ऐसा कोई सुझाव नहीं है कि सीखना स्वचालित है। इस तथ्य के बाद इस पर ध्यान देने की आवश्यकता है। उस ध्यान के बिना, वही पैटर्न दोहराए जाते हैं।

यह विचार रोजमर्रा की जिंदगी में प्रासंगिक क्यों रहता है?

सोचने का यह तरीका छोटे और बड़े निर्णयों में दिखाई देता है। कार्य, शिक्षा और व्यक्तिगत योजना में, अधिकांश प्रगति सही क्रियान्वयन के बजाय समायोजन के माध्यम से होती है।जो निर्णय काम नहीं करता वह अक्सर संशोधित संस्करण की ओर ले जाता है। जो योजना एक बार विफल हो जाती है, उसे आमतौर पर दोबारा आकार दिया जाता है और एक अलग रूप में दोबारा प्रयास किया जाता है। समय के साथ, वह प्रक्रिया अनुभव का निर्माण करती है।उद्धरण उस पैटर्न को सरल तरीके से दर्शाता है। यह किसी प्रणाली का वर्णन नहीं करता; यह केवल इस बात की ओर इशारा करता है कि जब लोग अपने निर्णयों पर पीछे मुड़कर देखते हैं तो उन्हें पहले से ही क्या घटित होता हुआ दिखाई देता है।

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