डोनाल्ड ट्रम्प प्रशासन की आव्रजन नीतियों और सख्त वीजा दिशानिर्देशों से संबंधित छंटनी या अनिश्चितताओं के कारण भारत लौटने वाले एच-1बी वीजा धारकों को एक कठोर वास्तविकता का सामना करना पड़ रहा है – घर पर नौकरियां आसानी से उपलब्ध नहीं हैं।अमेज़ॅन, माइक्रोसॉफ्ट, मेटा जैसे अमेरिकी प्रौद्योगिकी दिग्गजों ने कई हजारों कर्मचारियों को निकाल दिया है, और भारतीयों को भारी नुकसान हुआ है, हालांकि यह तुरंत स्पष्ट नहीं है कि इनमें से कितने एच -1 बी वीजा धारक हैं। ये लोग प्रौद्योगिकी नौकरी बाजार में वापस आ रहे हैं, जहां नियुक्तियों में 28 महीने के निचले स्तर पर गिरावट देखी गई है।हाल ही में ईटी की एक रिपोर्ट में उद्धृत एक्सफेनो के आंकड़ों के अनुसार, 2026 में अब तक लगभग 7,300 पेशेवर अमेरिका से लौट आए हैं। 2025 में यह संख्या 15,000 और 2024 में 9,700 थी। इन संख्याओं के बढ़ने की उम्मीद है।भर्ती के रुझान से संकेत मिलता है कि कंपनियां सावधानीपूर्वक नियुक्तियां कर रही हैं, और कई वापस लौटने वालों को उनकी वेतन अपेक्षा से कम पर नौकरियां मिल रही हैं। कृत्रिम बुद्धिमत्ता ने चुनौती को और बढ़ा दिया है क्योंकि कई भूमिकाएँ निरर्थक हो गई हैं।लेकिन काले बादलों के बीच उभरती सूरज की एक किरण भारत में वैश्विक क्षमता केंद्रों का तेजी से बढ़ना है जो नियुक्ति केंद्रों के रूप में काम कर रहे हैं। बेंगलुरु, हैदराबाद और गुरुग्राम प्रमुख नियुक्ति केंद्र बने हुए हैं, हालांकि विशेषज्ञों ने चेतावनी दी है कि अमेरिकी वेतन के बराबर मुआवजे वाली भूमिकाएं ढूंढने में अधिक समय लगने की संभावना है।
H-1B से लौटने वालों को नौकरी पाने में कठिनाई क्यों हो रही है?
विशेषज्ञ ध्यान देते हैं कि पर्याप्त कौशल की कमी पूरी तरह से समस्या नहीं है – यह नौकरी बाजार है। वे कहते हैं कि चुनौती प्रतिभा की गुणवत्ता के बारे में कम और बाज़ार की गतिशीलता के बारे में अधिक है।एओन के लिए टैलेंट सॉल्यूशंस, इंडिया के पार्टनर और रिवार्ड्स कंसल्टिंग लीडर, रूपांक चौधरी कहते हैं, “भारत का टेक्नोलॉजी हायरिंग माहौल अधिक चयनात्मक हो गया है, संगठन ऐसे कौशल को प्राथमिकता दे रहे हैं जो सीधे नवाचार, एआई अपनाने और व्यापार परिवर्तन का समर्थन करते हैं।”
भारत एच-1बी वीजा का बड़ा लाभार्थी है
साथ ही, अनुभवी घरेलू प्रतिभाओं का एक बढ़ता समूह सीमित संख्या में वरिष्ठ भूमिकाओं के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहा है। रूपांक टीओआई को बताते हैं, “कई रिटर्निंग पेशेवरों को विदेशी बाजारों में विकसित मुआवजे की उम्मीदों और भारत में मौजूदा भर्ती वास्तविकताओं के बीच बेमेल का सामना करना पड़ता है। नियोक्ता केवल ब्रांड-नाम अनुभव पर विशेष विशेषज्ञता, वाणिज्यिक प्रभाव और अनुकूलनशीलता को महत्व देते हैं।”टीमलीज डिजिटल की सीईओ नीति शर्मा बताती हैं, “भारत में कंपनियां दो या तीन साल पहले की तुलना में कहीं अधिक चुनिंदा तरीके से नियुक्तियां कर रही हैं। कुल मिलाकर तकनीकी नियुक्तियां धीमी हो गई हैं, 2026 के मध्य में सक्रिय तकनीकी नौकरी के उद्घाटन में साल-दर-साल लगभग 17% की गिरावट आई है।”
क्यों वापसी करने वाले तकनीकी पेशेवरों को कठिन नौकरी बाजार का सामना करना पड़ता है?
“आपके बायोडाटा में एक बड़ा वैश्विक ब्रांड होना मूल्यवान है, लेकिन यह अपने आप में पर्याप्त नहीं है। एक और चुनौती मुआवजा है, कई रिटर्नर्स को वेतन में समायोजित करना पड़ता है जो कि अमेरिका में उनकी कमाई से काफी कम हो सकता है,” वह आगे कहती हैं।विशेषज्ञ यह भी ध्यान देते हैं कि नियुक्ति के रुझान में बदलाव पूरी तरह से कृत्रिम बुद्धिमत्ता के आगमन से प्रेरित नहीं है, जो कुछ मायनों में एक ट्रिगर के रूप में कार्य कर रहा है।“एआई भर्ती मांग में बदलाव में योगदान दे रहा है, लेकिन यह धीमी भर्ती का एकमात्र चालक नहीं है। संगठन नियमित काम को सुव्यवस्थित करने के लिए एआई और स्वचालन का उपयोग कर रहे हैं, जो विशेष प्रतिभा की मांग को बढ़ाते हुए कुछ पारंपरिक भूमिकाओं की मांग को कम कर रहा है,” एओन के रूपांक चौधरी बताते हैं।
मांग में कौशल
बहुत विशिष्ट कौशल की मांग है – प्रौद्योगिकी क्षेत्र के नौकरी बाजार में एक बुनियादी बदलाव को उजागर करना।नीति शर्मा टीओआई को बताती हैं, “नियोक्ता एआई, क्लाउड, साइबर सुरक्षा और उत्पाद इंजीनियरिंग में बहुत विशिष्ट कौशल को प्राथमिकता दे रहे हैं।”वह बताती हैं कि नौकरी बाजार में बदलाव संरचनात्मक है न कि चक्रीय। वह कहती हैं, “यह एआई के नेतृत्व वाली उत्पादकता संपीड़न और विरासती सेवाओं की धुरी से प्रेरित है। एआई हायरिंग में साल-दर-साल 16% की वृद्धि हुई है, जबकि कुल मिलाकर आईटी हायरिंग स्थिर रही या गिरावट आई है।”शर्मा कहते हैं, “मांग से मेल खाने और मूल्य-संचालित भूमिकाओं पर कब्जा करने के लिए, लौटने वालों को सामान्य प्रबंधन प्रोफाइल को छोड़ना होगा और एमएलओपीएस, एंटरप्राइज एआई आर्किटेक्चर और क्लाउड में गहराई का निर्माण करना होगा, एआई प्रवाह को डोमेन विशेषज्ञता के साथ जोड़ना होगा, न कि केवल कोडिंग कौशल के साथ।”एऑन के ह्यूमन कैपिटल ट्रेंड्स अध्ययन से पता चलता है कि सफल संगठन प्रौद्योगिकी निवेश के साथ-साथ कार्यबल की तैयारी पर भी ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। “लौटने वाले पेशेवरों को कृत्रिम बुद्धिमत्ता, डेटा इंजीनियरिंग, साइबर सुरक्षा, क्लाउड प्लेटफ़ॉर्म और डिजिटल उत्पाद प्रबंधन में कौशल को मजबूत करना चाहिए। रूपांक कहते हैं, ”नेतृत्व, अनुकूलनशीलता, परिवर्तन प्रबंधन और मापने योग्य व्यावसायिक परिणामों में प्रौद्योगिकी का अनुवाद करने की क्षमता जैसी मानवीय क्षमताएं भी उतनी ही महत्वपूर्ण हैं।”
कौन लौट रहा है?
जीसीसी की भूमिका
इस पृष्ठभूमि में, वैश्विक क्षमता केंद्र (जीसीसी) तकनीकी प्रतिभा के लिए भारत में महत्वपूर्ण नौकरी निर्माता के रूप में उभरे हैं। जीसीसी अनिवार्य रूप से उच्च मूल्य वाले कार्यों को संभालने के लिए भारत जैसे देशों में बहुराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा स्थापित अपतटीय केंद्र हैं। इनमें प्रौद्योगिकी, इंजीनियरिंग, अनुसंधान एवं विकास, वित्त, साइबर सुरक्षा और विश्लेषण शामिल हैं। विशेषज्ञ उन्हें मौजूदा समय में सबसे बड़े व्हाइट कॉलर जॉब क्रिएटर्स में से एक के रूप में देखते हैं। उनका मानना है कि जीसीसी और स्टार्टअप लौटने वाली प्रतिभाओं के महत्वपूर्ण नियोक्ता बने रहेंगे, खासकर जब भारत उच्च मूल्य वाली इंजीनियरिंग, एआई, एनालिटिक्स और उत्पाद विकास कार्यों को आकर्षित करना जारी रखेगा। लेकिन रास्ता उतना आसान नहीं है जितना दिखता है और अवशोषण एक समान नहीं होगा।रूपांक चौधरी कहते हैं, “जीसीसी तेजी से बड़े पैमाने पर नियुक्तियों से हटकर कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि के बजाय महत्वपूर्ण क्षमताओं पर ध्यान केंद्रित करते हुए विशेष भर्ती की ओर बढ़ रहे हैं। परिणामस्वरूप, अवसर मौजूद हैं, लेकिन वे विशिष्ट कौशल क्षेत्रों में केंद्रित हैं।”भारत ढेर सारे उच्च गुणवत्ता वाले अवसर पैदा कर रहा है। टीमलीज की नीति शर्मा का कहना है कि अकेले जीसीसी में इस साल 4 लाख से अधिक नौकरियां जुड़ने की उम्मीद है और स्टार्टअप एआई और उत्पाद प्रतिभाओं को नियुक्त करना जारी रखेंगे।
नियुक्ति धीमी है
वह कहती हैं, “बड़ी चुनौती अपेक्षाओं से मेल खाने की है। कई लौटने वाले पेशेवरों के पास मजबूत नेतृत्व अनुभव है, लेकिन हो सकता है कि उनके पास वह विशेष एआई या प्लेटफॉर्म कौशल न हो जिसकी कंपनियां आज तलाश कर रही हैं। वेतन अंतर भी है, भारतीय नियोक्ता विशिष्ट विशेषज्ञता के लिए प्रीमियम का भुगतान करने को तैयार हैं, लेकिन केवल विदेशी अनुभव या एक प्रसिद्ध नियोक्ता के लिए नहीं।”रूपांक चौधरी के अनुसार, नियोक्ता दुर्लभ कौशल में चयनात्मक निवेश के साथ लागत अनुशासन को संतुलित कर रहे हैं। वे कहते हैं, “सफलता लचीलेपन, विशेषज्ञता की प्रासंगिकता और अपेक्षाओं को अनुकूलित करने की इच्छा पर निर्भर करेगी।”
क्या भारत रिवर्स ब्रेन ड्रेन का लाभ उठा पाएगा?
भारत लंबे समय से प्रतिभा पलायन के कारण प्रतिभा की हानि पर शोक मनाता रहा है। ट्रंप प्रशासन की आप्रवासन नीतियां विशिष्ट रूप से भारत को रिवर्स ब्रेन ड्रेन से लाभान्वित करने की स्थिति में रखती हैं। लेकिन, क्या नौकरी बाजार की बदलती गतिशीलता व्यावहारिक वास्तविकता की जांच करेगी?नियुक्ति क्षेत्र के विशेषज्ञों का मानना है कि मौजूदा स्थिति से भारत को फायदा हो सकता है। भारत विपरीत प्रतिभा प्रवाह से लाभ उठाने के लिए अच्छी स्थिति में है। इसे बड़े एसटीईएम कार्यबल, तेजी से विस्तारित जीसीसी पारिस्थितिकी तंत्र और एआई, इंजीनियरिंग और डिजिटल परिवर्तन में बढ़ते निवेश द्वारा समर्थित किया जाएगा।लेकिन प्रतिभा और अपेक्षाओं के अंतर को पाटने के लिए तेजी से आगे बढ़ने की जरूरत है।नीति शर्मा कहती हैं, “हमारे पास पहले से ही 2100 से अधिक जीसीसी हैं, और एआई, सेमीकंडक्टर और डीप-टेक निवेश बढ़ रहे हैं। साथ ही, भारत को अगले कुछ वर्षों में लगभग 1.3-1.4 मिलियन पेशेवरों की एआई प्रतिभा अंतर का सामना करने की उम्मीद है।”वह आगे कहती हैं, “मौका सिर्फ लोगों को वापस लाने का नहीं है, बल्कि उन्हें व्यस्त रखने के लिए पर्याप्त उच्च-मूल्य वाले उत्पाद, अनुसंधान एवं विकास और नवाचार भूमिकाएं बनाने का है। अगर ऐसा होता है, तो मस्तिष्क लाभ एक बड़ा लाभ बन सकता है।”
रिवर्स ब्रेन ड्रेन से लाभ
रूपांक चौधरी बताते हैं कि पूर्ण अवसर का लाभ उठाने के लिए कार्यबल की तैयारी और कौशल विकास में तेजी से प्रगति की आवश्यकता होगी। एओन का शोध इस बात पर प्रकाश डालता है कि कई संगठनों में कार्यबल की तैयारी की तुलना में एआई को अपनाने की प्रक्रिया तेजी से आगे बढ़ रही है। वापस लौटने वाले पेशेवर भारत के नवाचार और उत्पाद पारिस्थितिकी तंत्र को मजबूत करने में प्रमुख भूमिका निभा सकते हैं। उन्होंने बताया, “यह भारतीय टीमों को उनके वैश्विक प्रदर्शन के कारण केवल समर्थन सेवाएं प्रदान करने के बजाय बौद्धिक संपदा, पेटेंट, प्लेटफॉर्म और उत्पाद बनाने में मदद करके किया जा सकता है।”उन्होंने आगे कहा, “एक और बड़ा अवसर एआई, फिनटेक, हेल्थटेक, एनर्जीटेक और अन्य सास केंद्रित स्टार्टअप के क्षेत्र में उद्यमियों की अगली पीढ़ी का निर्माण करना होगा, खासकर वैश्विक बाजारों की उनकी समझ, निवेशकों तक पहुंच और मजबूत नेतृत्व क्षमताओं के कारण।”एओन विशेषज्ञ ने संक्षेप में कहा: सबसे बड़ा अवसर नवाचार, उत्पाद स्वामित्व, अनुसंधान और उन्नत विश्लेषण से जुड़ी अधिक उच्च-मूल्य वाली भूमिकाएं बनाने में निहित है। यदि संगठन कौशल, कार्यबल योजना और नेतृत्व विकास में निवेश जारी रखते हैं, तो भारत लौटने वाली प्रतिभा को अल्पकालिक श्रम बाजार की चुनौती के बजाय दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धी लाभ में बदल सकता है।
