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अरबपति माइकल मिलकेन ने पहले कहा था कि अगर कोई कंपनी अमेरिकी सीईओ की जगह भारतीय मूल के किसी सीईओ को नियुक्त करती है तो वह उसका स्टॉक खरीद लेते हैं।
भारतीय मूल के तकनीकी नेता डेडी (डेबर्घ्य दास) ने अरबपति माइकल मिल्केन द्वारा अमेरिकी कंपनियों में अमेरिका में जन्मे सीईओ की जगह लेने वाले भारतीय मूल के सीईओ के बारे में कही गई बात को साझा किया और इसके परिणाम प्रस्तुत किए, जिससे एक बड़ी सोशल मीडिया बहस शुरू हो गई। मिलकेन ने पहले कहा था कि अगर कोई अमेरिकी कंपनी अमेरिका में जन्मे सीईओ की जगह भारत में पैदा हुए सीईओ को रखती है, तो वह स्टॉक खरीद लेता है। दास ने कहा कि उन्होंने इस विचार का समर्थन किया है। “पिछले 15 वर्षों में, इससे आपका पैसा 50 गुना बढ़ गया होगा: 7.5 गुना अधिक $$ और >2x आईआरआर बनाम एस&पी500: 30% बनाम 14%!” दास ने निष्कर्ष निकाला.जैसे ही निष्कर्ष ने तकनीकी कंपनियों के भारतीय मूल के नेतृत्व पर बहस शुरू की, दास ने कहा कि यह सिर्फ एक सहसंबंध था जिसे उन्होंने देखा और यह स्थापित नहीं किया कि स्टॉक भारतीय मूल के नेताओं के कारण बढ़े।पोस्ट पर प्रतिक्रियाएं मिली-जुली थीं क्योंकि कई लोगों ने दावा किया कि यह महज एक संयोग था और किसी को भारतीय मूल के तकनीकी नेताओं द्वारा स्थापित कंपनियों पर भी गौर करना चाहिए।एक ने लिखा, “भारत में जन्मे/आप्रवासी अधिकारी जो प्रमुख अमेरिकी कंपनियों को चलाते हैं, वे आमतौर पर ऐसे लोग होते हैं जिन्हें स्कूल, नौकरी, आप्रवासन, पदोन्नति, हर स्तर पर अजीब बाधाओं को पार करना पड़ता है। यह अंतर्दृष्टि बहुत सरल है: अगर अमेरिका हर जगह से सर्वश्रेष्ठ लोगों को आने देता है, तो अमेरिकी कंपनियां जीतती हैं।”एक अन्य ने लिखा, “पहली चीज जो वे करना शुरू करते हैं वह अमेरिकी नौकरियों में कटौती करना और उन्हें ऑफशोरिंग या स्वचालित करना है। कंपनी के लिए अच्छा है लेकिन यह 50 वर्षों से चल रहा है। व्यवसायों को यह एहसास होने से पहले कि जब अमेरिकियों के पास पैसा नहीं है, तो वे कुछ भी नहीं खरीदते हैं, ऐसा कब तक होने दिया जाएगा।”एक तीसरे उपयोगकर्ता ने लिखा, “शेयर की कीमत नवाचार के माध्यम से नहीं बढ़ी, बल्कि इसलिए बढ़ी क्योंकि उन्होंने बड़े पैमाने पर छंटनी, आउटसोर्सिंग और वेतन में कटौती की। अब 2 दशक हो गए हैं। वे सभी कंपनियां बेकार उत्पादन कर रही हैं और अपनी अक्षमता के कारण मर रही हैं।”एक अन्य ने लिखा, “अब कंपनियां भारतीयों द्वारा शुरू की गई हैं। ऐसी कंपनियां नहीं जिनका एकाधिकार पिछले सीईओ द्वारा बनाया गया है। बंदर उन कंपनियों को चला सकते थे जिनका उल्लेख तब किया गया था जब वे सीईओ के कार्यभार संभालने के बाद आकार में पहुंच गईं।”
