मुंबई: वैश्विक पहुंच वाली भारतीय कंपनियों के लिए, नियामक जटिलता को पार करना किनारे से निकलकर कॉर्पोरेट रणनीति के केंद्र में आ गया है। व्यापार, टैरिफ, पर्यावरण, श्रम, डेटा और कराधान पर नियम तेजी से बदल रहे हैं और तेजी से व्यावसायिक परिणामों को आकार दे रहे हैं।आयात प्रतिबंध, कार्बन कर, एंटी-डंपिंग शुल्क, सब्सिडी और स्थानीयकरण मानदंड लागत संरचनाओं, बाजार पहुंच और प्रतिस्पर्धात्मकता को बदल रहे हैं, जो सीधे उत्पाद मूल्य निर्धारण, लाभ मार्जिन और पूंजी आवंटन को प्रभावित कर रहे हैं। कंपनियां अब विनियमन को एक अनुपालन अभ्यास के रूप में मानने के बजाय मुख्य व्यवसाय योजना में शामिल कर रही हैं। टाटा स्टील के प्रबंधन, जो भारत, यूके, ईयू और कनाडा में परिचालन की देखरेख करता है, ने हालिया कमाई कॉल में इस पर प्रकाश डाला। सीएफओ कौशिक चटर्जी ने कहा, नियामक जटिलता का प्रबंधन करना सभी भौगोलिक क्षेत्रों में एक रणनीतिक अनिवार्यता बन गया है। उन्होंने उदाहरण के तौर पर टाटा स्टील के नीदरलैंड परिचालन की ओर इशारा किया। 9एमएफवाई26 के दौरान, यूनिट ने 150 मिलियन यूरो की कार्बन उत्सर्जन-संबंधी लागत और अमेरिकी टैरिफ से 50 मिलियन यूरो के प्रभाव को अवशोषित करने के बाद 210 मिलियन यूरो का परिचालन लाभ दर्ज किया। इन विनियामक-लिंक्ड लागतों के बिना, परिचालन लाभ 400 मिलियन यूरो से ऊपर होता – यह दर्शाता है कि नीति ने निचली रेखा पर कितना प्रभाव डाला है।छोटे खिलाड़ियों को भी इसी तरह के दबाव का सामना करना पड़ता है। ज्योति स्टील इंडस्ट्रीज के पार्टनर पंकज चड्ढा ने कहा कि तेजी से बदलते नियम पैंतरेबाज़ी के लिए बहुत कम जगह छोड़ते हैं, जिससे अक्सर कंपनियों को वास्तविक समय की जानकारी के लिए ग्राहकों पर भरोसा करने के लिए मजबूर होना पड़ता है। एक मामले में, एक मैक्सिकन ग्राहक ने उन्हें बताया कि भारतीय स्टील पर 35% आयात शुल्क की तुलना में शून्य-शुल्क व्यापार व्यवस्था के कारण जापानी स्टील भारतीय स्टील से सस्ता था। “क्या आप विश्वास कर सकते हैं कि जापानी स्टील भारतीय स्टील से सस्ता था? मैंने तब तक इसके बारे में कभी नहीं सुना था। नियमों को समझना और शामिल करना अब व्यवसाय का हिस्सा है। बैठकें इसी के साथ शुरू होती हैं,” इंजीनियरिंग निर्यात निकाय ईईपीसी के अध्यक्ष चड्ढा ने कहा।लॉ फर्म सर्वांक एसोसिएट्स की संस्थापक अंकिता सिंह इसे “विनियमित रणनीति” के युग की शुरुआत कहती हैं, जहां वैश्विक विधायी चक्रव्यूह को पार करना एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बन जाता है। उन्होंने कहा, “नियामक जोखिम अब एक लागत केंद्र नहीं है, बल्कि एक अस्तित्व मीट्रिक है, जो बोर्डों को ‘प्रतीक्षा करें और देखें’ दृष्टिकोण से ‘निवारक सतर्कता’ मॉडल की ओर बढ़ने के लिए प्रेरित करता है, जो उत्पादों और आपूर्ति श्रृंखलाओं की वास्तुकला में अनुपालन को शामिल करता है।” एमराल्ड लॉ के सीनियर पार्टनर माधवन श्रीवत्सन इससे सहमत हैं। उन्होंने कहा, “वे दिन गए जब भारतीय कंपनियां नियामकीय मुद्दों को हल्के में लेती थीं।” “बढ़ी हुई नियामक जांच, अनिवार्य स्व-रिपोर्टिंग दायित्वों और कड़े दंड के जोखिम के साथ, अनुपालन अब सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है।” जिम्मेदारी भी प्रबंधन श्रृंखला को आगे बढ़ा रही है। श्रीवत्सन ने कहा, “गैर-अनुपालन का कोई भी उदाहरण निदेशकों को नागरिक और यहां तक कि आपराधिक दायित्व के लिए उजागर कर सकता है, कुछ मामलों में सख्त दायित्व के आधार पर जहां इरादा अप्रासंगिक है।” जबकि यूरोपीय संघ द्वारा 1 जनवरी से उत्सर्जन-गहन आयात पर कार्बन लागत लगाने के बाद टाटा स्टील की नीदरलैंड इकाई के लिए स्थितियों में सुधार हुआ है, उन्हीं उपायों ने भारत के स्टील, सीमेंट, एल्यूमीनियम और उर्वरकों के निर्यात की लागत बढ़ा दी है। जून से, यूरोपीय संघ भी आयात कोटा में कटौती करेगा और घरेलू उत्पादकों के पक्ष में, उस सीमा से ऊपर की मात्रा पर शुल्क 25% से बढ़ाकर 50% कर देगा। इस बीच, चड्ढा को उम्मीद है कि भारत मेक्सिको के साथ व्यापार समझौता करेगा।
