वे विश्लेषण पसंद करते हैं लेकिन जवाबदेही से नफरत करते हैं। हां या ना कहने से बचने के लिए वे पांच और लोगों को “लूप” करेंगे या “अधिक डेटा” मांगेंगे।
समाधान: बाइनरी को बाध्य करें।
रणनीति: अधिकार को फ्रंट-लोड करें। मीटिंग ख़त्म होने से पहले पूछें:
“क्या हम ‘हां’, ‘नहीं’ या ‘शुक्रवार तक प्रतीक्षा करें’ हैं?”
परिणाम: यह गेंद को वापस उनके पाले में डाल देता है और अड़चन का दस्तावेजीकरण कर देता है। वे या तो कॉल करना शुरू कर देंगे या रास्ते से हट जाएंगे।
याद करना
अपने समय की रक्षा करना असभ्य होने के बारे में नहीं है; यह प्रभावी होने के बारे में है। जब आप शोर-शराबा दूर कर लेते हैं, तो अंततः आप वह काम कर पाते हैं जो वास्तव में मायने रखता है।
क्या आप चाहेंगे कि मैं आपकी टीम के लिए इन अपेक्षाओं को हमेशा के लिए निर्धारित करने के लिए एक “मीटिंग चार्टर” का मसौदा तैयार करने में आपकी मदद करूँ?
