नेटफ्लिक्स के सह-संस्थापक मार्क रैंडोल्फ के लिए, सफलता का मतलब कभी भी चौबीसों घंटे काम करना नहीं था। उनका नियम सरल था: प्रत्येक मंगलवार को शाम 5 बजे, बिना किसी अपवाद के, वे काम करना बंद कर देते थे।एक में पुराना लिंक्डइन पोस्ट जो सोशल मीडिया पर फिर से सामने आया है, रैंडोल्फ ने अपने सबसे अच्छे दोस्त के साथ शाम बिताने के लिए हर हफ्ते एक ही समय पर कार्यालय छोड़ने की अपनी दशकों पुरानी परंपरा को प्रतिबिंबित किया। चाहे इसका मतलब फिल्म देखना हो, बाहर खाना खाना हो, या बस शहर में घूमना हो, उन घंटों पर कोई समझौता नहीं किया जा सकता था।उन्होंने लिखा, “मैंने अपने जीवन को अपनी नौकरी के साथ संतुलित रखने के लिए अपने पूरे करियर में कड़ी मेहनत की है।” “तीस से अधिक वर्षों से, मंगलवार को मेरे लिए कठिन छुट्टी थी। बारिश हो या धूप, मैं ठीक शाम 5 बजे निकल जाता था और शाम अपने सबसे अच्छे दोस्त के साथ बिताता था।”नेटफ्लिक्स के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के रूप में भी, जिसका आज बाजार मूल्य $467 बिलियन से अधिक है, रैंडोल्फ ने कहा कि उस प्रतिबद्धता में कोई हस्तक्षेप नहीं करता है। उन्होंने कहा, “कोई बैठक नहीं, कोई कॉन्फ्रेंस कॉल नहीं, कोई आखिरी मिनट का सवाल या अनुरोध नहीं।” “अगर कोई संकट होता, तो हम इसे 5:00 बजे तक ख़त्म कर देते।”उन्होंने कहा, उस अनुष्ठान के पीछे का दर्शन ही “मुझे स्वस्थ रखता था” और उन्हें निरंतर गति से परिभाषित उद्योग में परिप्रेक्ष्य बनाए रखने में मदद मिली।
पीसने के युग में संतुलन का मिथक
रैंडोल्फ का दर्शन सिलिकॉन वैली की प्रचलित धारणा के बिल्कुल विपरीत है कि असाधारण सफलता असाधारण बलिदान की मांग करती है। आज के कई प्रौद्योगिकी नेता खुले तौर पर संतुलन की धारणा को अस्वीकार करते हैं।आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस स्टार्ट-अप स्केल एआई की सह-संस्थापक लुसी गुओ ने बताया भाग्य वह नियमित रूप से अपना दिन सुबह होने से पहले शुरू करती है और आधी रात तक जारी रखती है। उन्होंने कहा, “शायद मेरे पास कार्य-जीवन संतुलन नहीं है,” उन्होंने तर्क देते हुए कहा कि जो लोग इसकी चाहत रखते हैं, वे संभवतः गलत कार्य क्षेत्र में हैं।इसी तरह, सेरेब्रस सिस्टम्स के सह-संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी एंड्रयू फेल्डमैन ने बताया 20VC पॉडकास्ट कि महानता की खोज मानक कार्य घंटों के साथ असंगत है। उन्होंने कहा, “कुछ भी नहीं से कुछ नया बनाने और उसे महान बनाने का मार्ग अंशकालिक काम नहीं है।” “यह हर जागने वाले मिनट में होता है। और निश्चित रूप से, इसकी लागतें हैं।”कुछ के लिए, ऐसी तीव्रता नवप्रवर्तन की कीमत है। दूसरों के लिए, यह बर्नआउट की शुरुआत है।
सीमाओं का मामला
वरिष्ठ अधिकारियों की बढ़ती संख्या लंबे समय से परिभाषित कॉर्पोरेट महत्वाकांक्षा वाली “हमेशा चालू” संस्कृति के खिलाफ जोर दे रही है। जेपी मॉर्गन चेज़ के मुख्य कार्यकारी अधिकारी जेमी डिमन ने इच्छुक नेताओं से पेशेवर विकास के साथ-साथ अपने व्यक्तिगत कल्याण की रक्षा करने का आग्रह किया।डिमन ने पिछले साल जॉर्जटाउन यूनिवर्सिटी के प्सारोस सेंटर फॉर फाइनेंशियल मार्केट्स एंड पॉलिसी में एक संबोधन के दौरान कहा, “आपको कार्य-जीवन में संतुलन रखने की आवश्यकता है।” उन्होंने कहा कि मानसिक, शारीरिक और सामाजिक स्वास्थ्य बनाए रखना दीर्घकालिक प्रदर्शन के लिए मौलिक है।होल फूड्स के मुख्य कार्यकारी अधिकारी जेसन ब्यूचेल ने भी इसी तरह के कदम उठाए हैं। से बात हो रही है भाग्य, उन्होंने कहा कि वह सालाना अपनी सारी सवैतनिक छुट्टियों का उपयोग करते हैं और यह सुनिश्चित करने के लिए नीतियां लागू की हैं कि कर्मचारी भी ऐसा ही करें। उन्होंने तर्क दिया कि कितने घंटे बैंक में रखे जा सकते हैं, इसकी सीमा तय करके कंपनी कर्मचारियों को वास्तव में डिस्कनेक्ट और रीसेट करने के लिए प्रोत्साहित करती है।“यह वास्तव में लोगों को यह सुनिश्चित करने के लिए मजबूर करता है कि वे समय निकाल रहे हैं,” उन्होंने कहा। “मुझे लगता है कि उदाहरण स्थापित करने में मदद करना मेरे लिए महत्वपूर्ण है।”
पुनर्विचार सफलता
रैंडोल्फ का “शाम 5 बजे का नियम” इस व्यापक आख्यान का प्रतिवाद प्रस्तुत करता है कि अंतहीन काम ही उपलब्धि का एकमात्र मार्ग है। उनका उदाहरण बताता है कि अनुशासन का मतलब सिर्फ कड़ी मेहनत करना नहीं है, बल्कि यह जानना है कि कब रुकना है।ऐसी दुनिया में जो व्यस्तता को मूल्य के बराबर मानती है, उनका दृष्टिकोण इस बात को रेखांकित करता है कि रचनात्मकता और सहनशक्ति प्रयास के समान ही विराम पर भी निर्भर करती है। अब नवाचार की अगली लहर को परिभाषित करने वाले संस्थापकों की पीढ़ी के लिए, यह सीखना सबसे कठिन सबक हो सकता है।
