बेंगलुरू: भले ही टीसीएस ने वित्त वर्ष 2016 में अपने कर्मचारियों की संख्या में लगभग 24,000 की गिरावट देखी, सीएचआरओ सुदीप कुन्नूमल ने कहा कि पूरी गिरावट को पिछले साल के पुनर्गठन के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है। उन्होंने कहा कि कंपनी पहले ही 25,000 कैंपस ऑफर दे चुकी है और सालाना लगभग 40,000 फ्रेशर्स को नियुक्त करने की राह पर है। उन्होंने टीओआई को बताया, “पिछले साल, हमने 44,000 प्रशिक्षुओं को अपने साथ जोड़ा था। हम पहले ही भारत में 25,000 कैंपस ऑफर दे चुके हैं और हम विश्वविद्यालयों और बाजार में सबसे बड़े भर्तीकर्ताओं में से एक बने रहेंगे।” वित्त वर्ष 2026 में टीसीएस की कर्मचारियों की संख्या 23,460 घटकर 5,84,519 रह गई, हालांकि मार्च तिमाही में यह 2,356 बढ़ गई। कुन्नूमल ने कहा कि क्षमता निर्माण में निवेश जारी रखने के साथ-साथ व्यावसायिक मांग के अनुरूप नियुक्तियां की जाएंगी, साथ ही सीखने की तीव्रता में साल-दर-साल 25% की बढ़ोतरी होगी। उन्होंने कहा, “साथ ही, हम एआई, सलाहकार और परामर्श जैसे क्षेत्रों में विशिष्ट, भविष्य के लिए तैयार कौशल के लिए बाहरी तौर पर नियुक्तियां कर रहे हैं।” उन्होंने कहा कि पुनर्गठन की कवायद पूरी हो चुकी है और गिरावट का यह काफी छोटा हिस्सा है – शुरुआत में घोषित 2% से काफी कम। यह कमी दक्षता में लाभ, उत्पादकता में सुधार और स्वैच्छिक समाप्ति के बीच चयनात्मक भूमिका प्रतिस्थापन द्वारा भी प्रेरित थी। पिछले साल, कंपनी ने घोषणा की थी कि वह अपने कार्यबल में से लगभग 2% की कटौती करेगी – 12,000 से अधिक कर्मचारी – मुख्य रूप से मध्य और वरिष्ठ स्तर पर। इसकी सीओओ आरती सुब्रमण्यन ने स्पष्ट किया कि पुनर्गठन एआई द्वारा संचालित नहीं था, बल्कि भविष्य के लिए तैयार कार्यबल बनाने की आवश्यकता से प्रेरित था। कम वृद्धि के बावजूद, उच्च बोनस, परिवर्तनीय भुगतान, वेतन वृद्धि और श्रम कोड से संबंधित प्रावधानों में लगभग 2,100 करोड़ रुपये के कारण वित्त वर्ष 26 में टीसीएस का वेतन बिल 10,000 करोड़ रुपये बढ़ गया। TCS ने FY26 में स्थिर-मुद्रा राजस्व में 2.4% की गिरावट दर्ज की – इसके सूचीबद्ध इतिहास में पहली ऐसी गिरावट – जबकि डॉलर राजस्व 0.5% गिरकर $30 बिलियन हो गया। मार्च तिमाही में, स्थिर मुद्रा में राजस्व क्रमिक रूप से 1.2% बढ़ा लेकिन साल-दर-साल 0.6% की गिरावट आई। हालाँकि, लगभग 30 मिलियन डॉलर का वृद्धिशील राजस्व टाटा स्टील, जेएलआर और एम एंड ए सहित कोस्टलक्लाउड और लिसनेगेज से संबंधित संबंधित पार्टी लेनदेन से आया। सुब्रमण्यन ने कहा कि FY26 एंटरप्राइज़ AI अपनाने के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ है, परिवर्तन, इंजीनियरिंग और क्लाउड आधुनिकीकरण की मांग के कारण दिसंबर तिमाही में वार्षिक AI राजस्व $1.8 बिलियन से बढ़कर $2.3 बिलियन हो गया है। “2023 और 2024 में, उद्यम बड़े पैमाने पर पायलटों और अवधारणा के प्रमाणों के माध्यम से एआई के साथ प्रयोग कर रहे थे। FY26 बड़े पैमाने पर तैनाती की ओर एक बदलाव का प्रतीक है। अब हम जो देख रहे हैं वह पायलटों से पूर्ण पैमाने की परियोजनाओं में संक्रमण है। इससे तिमाही दर तिमाही वृद्धिशील राजस्व वृद्धि हो रही है। हम एआई राजस्व को स्पष्ट रूप से एआई परिवर्तन-आधारित के रूप में वर्गीकृत करते हैं और सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग जैसी अन्य सेवाओं में एम्बेडेड एआई को शामिल नहीं करते हैं,” उसने कहा। सुब्रमण्यन ने कहा कि कंपनी की एआई रणनीति फुल-स्टैक “इंफ्रास्ट्रक्चर-टू-इंटेलिजेंस” गेम बनाने पर केंद्रित है। ओपनएआई और व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र सहयोग के साथ साझेदारी के साथ-साथ हाइपरवॉल्ट जैसे निवेश बुनियादी ढांचे के क्षेत्र में अपनी स्थिति मजबूत कर रहे हैं। पिछले साल, टीसीएस ने अपनी एआई डेटा सेंटर रणनीति को आगे बढ़ाने के लिए निजी इक्विटी फर्म टीपीजी से 1 बिलियन डॉलर हासिल किए थे, ओपनएआई अपने हाइपरवॉल्ट व्यवसाय का पहला ग्राहक बनने के लिए तैयार था, जिसकी शुरुआत 100 मेगावाट क्षमता से हुई और समय के साथ 1 गीगावॉट तक बढ़ गई। टीसीएस भी एआई युग में अपने बाजार-टू-मार्केट दृष्टिकोण को नया आकार दे रही है। “हम सीएक्सओ के साथ एआई विसर्जन सत्र आयोजित कर रहे हैं ताकि उन्हें यह समझने में मदद मिल सके कि एआई परिवर्तन को कैसे आगे बढ़ा सकता है। यह बदलाव तेजी से प्रौद्योगिकी विकास और उद्यम अपनाने के बीच अंतर को पाटने में मदद कर रहा है।”
