क्या दूरस्थ कार्य अब अमेरिका के कार्यबल में वृद्धि से अधिक मूल्यवान है?

वर्षों से, नियोक्ता यह मानते रहे हैं कि वेतन हर तर्क में जीतेगा। पर्याप्त धन की पेशकश करें, यह सोच चली गई, और श्रमिक बाकी सभी चीजों पर समझौता करेंगे: आवागमन, संस्कृति, अपने समय पर नियंत्रण। वह धारणा अपने ही वजन के नीचे ढहती और टूटती हुई प्रतीत होती है। फरवरी 2025 में 2,000 से अधिक अमेरिकी पेशेवरों की प्रतिक्रियाओं के आधार पर फ्लेक्सजॉब्स का एक नया सर्वेक्षण, नियमित कार्यस्थल असंतोष से कहीं अधिक गहरा दिखाता है। यह एक ऐसे कार्यबल को पकड़ता है जो न सिर्फ इस बात का पुनर्मूल्यांकन कर रहा है कि वह कहां काम करता है, बल्कि यह भी कि वह क्यों काम करता है। और दूरस्थ कार्य उस गणना के केंद्र में बैठता है।

गतिमान एक कार्यबल

फ्लेक्सजॉब्स की 2025 कार्यस्थल की स्थिति रिपोर्ट के अनुसार, 69% उत्तरदाताओं ने कहा कि उन्होंने पिछले वर्ष में करियर क्षेत्र बदल दिया है या बदलने पर विचार किया है।शीर्ष ड्राइवर? 67% उत्तरदाताओं द्वारा दूरस्थ कार्य विकल्प का हवाला दिया गया। 52% पर कार्य-जीवन संतुलन का पालन किया गया, और 48% पर नौकरी पूर्ति का पालन किया गया। यहां तक ​​कि विस्तारित कौशल सेट को भी 40% पर उच्च स्थान दिया गया। लचीलापन अब “अच्छा होना” नहीं रह गया है। यह मूलभूत है.

एक सुविचारित कदम के रूप में छोड़ना

एक-तिहाई उत्तरदाताओं ने कहा कि उन्होंने पिछले छह महीनों में या तो नौकरी छोड़ दी है या छोड़ने पर विचार कर रहे हैं। पन्द्रह प्रतिशत पहले ही चले गये थे। अठारह प्रतिशत इस पर गंभीरता से विचार कर रहे थे।कारण अमूर्त नहीं थे:

जब लगभग दस में से सात लोग विषाक्त संस्कृति को एक ब्रेकिंग पॉइंट के रूप में उद्धृत करते हैं, तो यह प्रणालीगत विफलता का संकेत देता है, न कि पीढ़ीगत कमजोरी का। कर्मचारी केवल बेहतर प्रस्तावों का पीछा नहीं कर रहे हैं; कई ऐसे वातावरण से बाहर निकल रहे हैं जो उन्हें अस्थिर लगता है।

महामारी के बाद वफादारी में बदलाव

महामारी ने दूरस्थ कार्य का आविष्कार नहीं किया, बल्कि इसे सामान्य बना दिया। अमेरिकी जनगणना ब्यूरो के आंकड़ों से पता चलता है कि 2019 और 2021 के बीच घर से काम करने वाले लोगों की संख्या तीन गुना से अधिक हो गई है। उस अनुभव ने उम्मीदें बदल दीं।कई पेशेवरों ने पाया कि यात्रा के बिना वे अधिक उत्पादक थे। उन्हें ट्रैफ़िक में पहले खोए हुए घंटे वापस मिल गए। उन्होंने ऐसी दिनचर्या बनाई जो काम और व्यक्तिगत जीवन को अधिक सहजता से मिश्रित करती थी। फिर कार्यालय वापसी का आदेश आया।फ्लेक्सजॉब्स के डेटा से पता चलता है कि आधे से अधिक उत्तरदाता किसी ऐसे व्यक्ति को जानते हैं जिसने आरटीओ नीतियों के कारण नौकरी छोड़ दी है या छोड़ने की योजना बना रहा है। और 27% ने स्वीकार किया कि महामारी के बाद वे अपने नियोक्ताओं के प्रति कम वफादार महसूस कर रहे हैं। वफादारी, यह पता चला है, सशर्त है।जब पूछा गया कि प्रतिबद्धता को क्या मजबूत करेगा, तो कार्यकर्ताओं ने नाम दिया:

वृद्धि से अधिक दूरस्थ कार्य

शायद रिपोर्ट में सबसे स्पष्ट संकेत: 37% उत्तरदाताओं ने कहा कि नई नौकरी पर विचार करते समय दूरस्थ कार्य प्रमुख कारक था। केवल 25% ने वेतन और लाभ को अपनी सर्वोच्च प्राथमिकता बताया।यह लंबे समय से चली आ रही कॉर्पोरेट धारणाओं का एक उल्लेखनीय उलटफेर है। हालाँकि, श्रमिकों को बाधाओं का सामना करना पड़ रहा है। भूमिकाओं के लिए उच्च प्रतिस्पर्धा (47%) और सीमित दूरस्थ अवसर (45%) सबसे बड़ी निराशाओं में से थे। आयुवाद, नियुक्ति में पारदर्शिता की कमी और स्वचालन के बारे में चिंताएँ भी सामने आईं।दिलचस्प बात यह है कि, जबकि 19% ने एआई-संचालित विस्थापन को शीर्ष भय के रूप में बताया, यह प्रमुख चिंता नहीं थी। अधिक तात्कालिक चिंता लचीली भूमिकाओं की घटती उपलब्धता है।

पंक्तियों के बीच में पढ़ना

नौकरी चाहने वाले भी सांस्कृतिक संकेतों के प्रति अधिक जागरूक हो रहे हैं। नौकरी पोस्टिंग में कुछ वाक्यांश अब संदेह पैदा करते हैं:

नियोक्ताओं के लिए, ये ऊर्जावान लग सकते हैं। उम्मीदवारों के लिए, वे अक्सर धुंधली सीमाओं, अत्यधिक कार्यभार, या भावनात्मक हेरफेर में तब्दील हो जाते हैं।

इस पल का वास्तव में क्या मतलब है

फ्लेक्सजॉब्स के निष्कर्ष अराजकता में कार्यबल का वर्णन नहीं करते हैं। वे एक ऐसे कार्यबल का वर्णन करते हैं जिसने स्वायत्तता का स्वाद चख लिया है और वह इसे छोड़ना नहीं चाहता है। नियोक्ताओं के लिए खतरा स्थिति का गलत निदान करने में है। यदि कंपनियां लचीलेपन की मांग को पात्रता के रूप में तय करती हैं, तो वे क्षरण में तेजी लाने का जोखिम उठाते हैं। यदि वे इन्हें संरचनात्मक अपेक्षाओं के रूप में देखते हैं, तो वे तेजी से प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में प्रतिभा को बनाए रख सकते हैं।आधुनिक पेशेवर जानबूझकर चुनाव कर रहा है। करियर में बदलाव अब वर्जित नहीं है। छोड़ने को अब केवल अस्थिरता के रूप में नहीं देखा जाता है। यह रणनीतिक हो सकता है. इस माहौल में दूर से काम करना कोई चलन नहीं है। यह एक दहलीज है.इसे पार करें, और कंपनियां मजबूत, अधिक वफादार टीमें बना सकती हैं। मना करें, और उन्हें पता चल सकता है कि आज का कार्यबल कल की तुलना में कहीं अधिक दूर जाने को इच्छुक है।