आईआईटी सिर्फ एक संस्थान नहीं है, यह भारत में लाखों उम्मीदवारों द्वारा संजोया गया एक सपना है। वे अपने सपनों को साकार करने और इस प्रतिष्ठित विश्वविद्यालय तक पहुंचने के लिए कोटा फैक्ट्री जैसी जगहों पर जाते हैं। हालाँकि, समय के साथ डिग्रियाँ अपना मूल्य खोती जा रही हैं। एआई को धन्यवाद. जानकारी से भरी दुनिया में, एक प्रश्न बार-बार छात्रों को असहज कर देता है: क्या एक विशिष्ट कॉलेज की डिग्री अभी भी प्रयास के लायक है?
चूंकि कृत्रिम बुद्धिमत्ता सीखने को नया आकार देती है और कॉलेज की डिग्री के पारंपरिक मूल्य को चुनौती देती है, अनाहद के सीईओ और आईआईटी बॉम्बे के पूर्व छात्र शिखर अग्रवाल का तर्क है कि संस्थान का निवेश पर सबसे बड़ा रिटर्न उसका प्रतिष्ठित टैग नहीं था, बल्कि परिवर्तनकारी सहकर्मी वातावरण था जो महत्वाकांक्षा, नवाचार और आजीवन विकास को आकार देना जारी रखता है।
अत्यधिक प्रतिस्पर्धी प्रवेश परीक्षाओं की तैयारी करने वाले कई छात्रों के लिए, सवाल ट्यूशन फीस या वेतन पैकेज से परे है। यह इस बारे में है कि क्या वर्षों की अथक तैयारी तब भी मायने रखती है जब एआई मांग पर जानकारी देने में सक्षम दिखाई देता है।यही वह बहस है जिसने अनहद के सह-संस्थापक और सीईओ उद्यमी शिखर अग्रवाल को यह सोचने के लिए प्रेरित किया कि आईआईटी बॉम्बे में उनके वर्षों का वास्तव में क्या मतलब है।
एक सवाल जो ख़त्म होने से इनकार करता है
आईआईटी बॉम्बे छोड़ने और अपना खुद का उद्यम स्थापित करने के पांच साल बाद, अग्रवाल कहते हैं कि एक सवाल लगातार उनका पीछा कर रहा है।“क्या आईआईटी वास्तव में इसके लायक था, या यह सिर्फ प्रचार था?”हाल ही में एक लिंक्डइन पोस्ट में उन्होंने उल्लेख किया कि यह प्रश्न एआई युग में और भी अधिक प्रासंगिक हो गया है। लगभग किसी भी अवधारणा को समझाने में सक्षम संवादात्मक एआई उपकरण के साथ, कई लोगों का मानना है कि पारंपरिक डिग्री का मूल्य फीका पड़ने लगा है।2021 में आईआईटी बॉम्बे से मैकेनिकल इंजीनियरिंग में बीटेक करने वाले अग्रवाल ने स्वीकार किया कि एआई ने ज्ञान तक पहुंच को मौलिक रूप से बदल दिया है। जानकारी, जो कभी कक्षाओं, पाठ्यपुस्तकों और महंगे पाठ्यक्रमों में बंद रहती थी, अब इंटरनेट कनेक्शन वाले किसी भी व्यक्ति के लिए उपलब्ध है।फिर भी, उनका तर्क है, यही कारण है कि लोग आईआईटी जैसे संस्थान में अध्ययन के निवेश पर वास्तविक रिटर्न को गलत समझ रहे हैं।
सबसे बड़ा पाठ कभी कक्षा में नहीं पढ़ाया गया
अग्रवाल का तर्क विशिष्ट संस्थानों के आसपास की पारंपरिक कथा से बिल्कुल अलग है। वह अपनी अधिकांश सफलता का श्रेय कक्षा व्याख्यान, शैक्षणिक पाठ्यक्रम या आईआईटी में अध्ययन के साथ मिलने वाली प्रतिष्ठा को नहीं देते हैं।इसके विपरीत, उनके लिए, इस शैक्षणिक संस्थान का सबसे बड़ा उपहार कुछ अमूर्त लेकिन लंबे समय तक चलने वाला है, और वह इसके लोग होंगे।उसके लिए, ऐसे लोगों के साथ चार साल बिताने से जो इतने महत्वाकांक्षी और प्रतिभाशाली थे, उसे एहसास हुआ कि वह जीवन में और कितना कुछ पाने की आकांक्षा कर सकता है।ऐसे साथियों के आसपास रहने से, जो सृजन करते रहे, सवाल करते रहे, कठिन समस्याओं को हल करते रहे और बड़े सपने देखते रहे, उनका नजरिया पूरी तरह बदल गया। उनका सुझाव है कि प्रभाव औपचारिक निर्देश के माध्यम से नहीं बल्कि उत्कृष्टता के रोजमर्रा के प्रदर्शन के माध्यम से आया।
सुनहरीमछली सादृश्य
अपने दृष्टिकोण को समझाने के लिए, अग्रवाल ने एक सादृश्य की ओर रुख किया जो व्यापक रूप से ऑनलाइन प्रतिध्वनित हुआ। उन्होंने लिखा, एक सुनहरी मछली उस वातावरण के अनुसार बढ़ती है जिसमें वह रहती है। इसे एक छोटे कटोरे में रखें और यह केवल कुछ इंच लंबा रह जाता है। इसे एक बड़े एक्वेरियम में ले जाएं और यह बड़ा हो जाएगा। इसे किसी तालाब में डाल दें तो इसकी वृद्धि और भी बढ़ जाती है।अग्रवाल के लिए आईआईटी बॉम्बे वह तालाब था। तुलना बेहतर इमारतों, प्रयोगशालाओं या परिसर सुविधाओं के बारे में नहीं थी। यह उन हजारों छात्रों द्वारा बनाए गए माहौल के बारे में था जो लगातार एक-दूसरे को प्रेरित करते थे, चुनौती देते थे और प्रतिस्पर्धा करते थे।उनका संदेश सरल था: लोग अक्सर अपने आसपास के लोगों की अपेक्षाओं और महत्वाकांक्षाओं के अनुरूप बड़े होते हैं।
एआई ने मूल्य समीकरण बदल दिया है
विडंबना यह है कि अग्रवाल का मानना है कि कृत्रिम बुद्धिमत्ता ने उस अनुभव के प्रति उनकी सराहना को मजबूत किया है, कमजोर नहीं।एआई ने कुछ साल पहले भी अकल्पनीय तरीके से जानकारी का लोकतंत्रीकरण किया है। प्रोग्रामिंग भाषा सीखना, जटिल वैज्ञानिक अवधारणाओं को समझना या तकनीकी ज्ञान प्राप्त करना नाटकीय रूप से आसान हो गया है।ज्ञान अब अपने आप में दुर्लभ संसाधन नहीं रह गया है। उनका तर्क है कि जो दुर्लभ है, वह एक ऐसा पारिस्थितिकी तंत्र है जो लगातार व्यक्तियों को उनके आराम क्षेत्र से परे ले जाता है।जबकि एल्गोरिदम सेकंड के भीतर सवालों का जवाब दे सकते हैं, वे उन लोगों के बीच वर्षों बिताने के सूक्ष्म लेकिन शक्तिशाली प्रभाव को दोहरा नहीं सकते हैं जिनकी महत्वाकांक्षाएं लगातार स्तर बढ़ाती रहती हैं।अग्रवाल का मानना है कि जिज्ञासा, नवीनता और स्वस्थ प्रतिस्पर्धा का दैनिक संपर्क, उस तरीके से सोच को आकार देता है जो कोई चैटबॉट या खोज इंजन नहीं कर सकता।
निवेश पर वास्तविक रिटर्न
दशकों से, आईआईटी जैसे संस्थानों के बारे में चर्चा काफी हद तक प्लेसमेंट, वेतन पैकेज और वैश्विक रैंकिंग पर केंद्रित रही है।अग्रवाल का प्रतिबिंब बातचीत को कहीं और स्थानांतरित कर देता है। शायद एक विशिष्ट संस्थान का असली मूल्य डिग्री प्रमाणपत्र में कम और विचारों, दोस्ती, सहयोग और बौद्धिक चुनौतियों के अदृश्य नेटवर्क में अधिक निहित है जो छात्र स्नातक होने के बाद लंबे समय तक अपने साथ रखते हैं।ऐसे युग में जहां एआई तेजी से ज्ञान तक पहुंच के अंतर को कम कर रहा है, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ तेजी से कुछ ऐसी चीजों से आ सकता है जिन्हें प्रौद्योगिकी अभी भी फिर से बनाने के लिए संघर्ष कर रही है – मानव पारिस्थितिकी तंत्र जो लोगों को उनकी तुलना में बड़ा सोचने के लिए प्रोत्साहित करता है।उन छात्रों के लिए जो यह सोच रहे हैं कि क्या एक विशिष्ट कॉलेज की खोज सार्थक है, अग्रवाल का उत्तर सूक्ष्म है। आईआईटी कक्षा के अंदर उपलब्ध जानकारी अब कहीं से भी प्राप्त करना आसान हो सकता है। लेकिन उनका तर्क है कि हजारों असाधारण रूप से प्रेरित साथियों के साथ आगे बढ़ने का अनुभव संस्थान के सबसे स्थायी और शायद अपूरणीय फायदों में से एक है।
