एन चन्द्रशेखरन ने टाटा के नए व्यवसायों में घाटा कम करने के लिए 3-वर्षीय योजना का खुलासा किया

एन चन्द्रशेखरन ने टाटा के नए व्यवसायों में घाटा कम करने के लिए 3-वर्षीय योजना का खुलासा किया

एन चन्द्रशेखरन ने टाटा के नए व्यवसायों में घाटा कम करने के लिए 3-वर्षीय योजना का खुलासा किया

मुंबई: टाटा संस के चेयरमैन एन चंद्रशेखरन ने मंगलवार को मैराथन बोर्ड बैठक में कंपनी के नए व्यवसायों में घाटे को कम करने के लिए तीन साल का रोडमैप पेश किया, भले ही उनकी पुनर्नियुक्ति अभी भी अनसुलझी है।टाटा समूह के मुख्यालय बॉम्बे हाउस में आयोजित बैठक में तीन व्यवसायों – एयर इंडिया, टाटा डिजिटल और टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स – को शामिल किया गया, जो प्रमुख शेयरधारक टाटा ट्रस्ट के अध्यक्ष नोएल टाटा द्वारा उनके प्रक्षेप पथ पर उठाई गई चिंता के पैमाने को दर्शाता है।प्रस्तुतियों में तीन व्यवसायों में FY26 के प्रदर्शन को शामिल किया गया, जिसमें टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स ने पूंजीगत व्यय अनुमानों का विवरण दिया और एयर इंडिया ने अपनी पूंजी निवेश आवश्यकताओं को रेखांकित किया। मामले से परिचित लोगों के अनुसार, वित्तीय अवलोकन स्लाइड, हालांकि, नोएल को यह समझाने में विफल रही कि लक्ष्य प्राप्त किए जा सकते हैं।नए व्यवसायों के रोडमैप पर मैराथन टाटा संस बोर्ड बैठक के लिए चंद्रशेखरन पांच नए उद्यमों – टाटा डिजिटल, एयर इंडिया, टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स, बैटरी निर्माता एग्रेटास और दूरसंचार उपकरण निर्माता तेजस नेटवर्क के प्रमुखों के साथ शामिल हुए।

-

टाटा डिजिटल की जांच की जा रही है, उच्च लागत आधार पर सवाल उठाया गया है सुबह 10 बजे से शाम 4.30 बजे तक साढ़े छह घंटे तक चली बैठक में सभी निदेशक शारीरिक रूप से उपस्थित थे।अधिकांश प्रश्न नोएल और स्वतंत्र निदेशक हरीश मनवानी से आए, सत्र के दौरान टाटा ट्रस्ट के उपाध्यक्ष वेणु श्रीनिवासन ने भी चर्चा की।मंगलवार की बैठक में फरवरी बोर्ड की बैठक में नोएल द्वारा नए उद्यमों द्वारा उपभोग की जा रही पूंजी की मात्रा और उनके नुकसान के पैमाने पर पूछे गए सवालों के बाद हुई, जो प्रारंभिक अनुमानों से कहीं अधिक था। आंतरिक अनुमानों के अनुसार वित्त वर्ष 2026 में नए व्यवसायों का संयुक्त घाटा 29,000 करोड़ रुपये से अधिक है, जो कि 5,700 करोड़ रुपये के पहले अनुमान से पांच गुना अधिक है, जिसमें एयर इंडिया की हिस्सेदारी सबसे बड़ी है।टाटा डिजिटल ने विशेष रूप से जांच की, इसके उच्च लागत आधार और मार्जिन में सुधार के रास्ते पर सवाल उठाए गए। बिगबास्केट, टाटा डिजिटल के प्रमुख अधिग्रहणों में से एक, अपनी उच्च परिवर्तनीय लागत और कम मार्जिन के कारण माइक्रोस्कोप के तहत आया। टाटा डिजिटल की एक अन्य इकाई क्रोमा को मिश्रित स्थिति के रूप में देखा गया: हालांकि इसके प्रदर्शन में कुछ सुधार हुआ है, लेकिन यह मुनाफे से बहुत दूर है।एयर इंडिया के आंकड़े बहुत अच्छे थे। एयरलाइन ने FY26 में 26,800 करोड़ रुपये का घाटा दर्ज किया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 12 गुना अधिक है, और अतिरिक्त पूंजी निवेश की आवश्यकता होगी। नोएल ने संकेत दिया कि इस मामले पर जून की बोर्ड बैठक में विचार किया जाना चाहिए।टाटा इलेक्ट्रॉनिक्स ने एक उज्जवल तस्वीर पेश की। सरकारी सब्सिडी के समर्थन के बावजूद, व्यवसाय समेकित स्तर पर ब्रेक-ईवन तक पहुंच गया है, और राजस्व 1 लाख करोड़ रुपये से अधिक हो गया है – एक रैंप-अप नोएल ने स्वीकार किया और सराहना की। हालांकि, उन्होंने इसकी तीन इकाइयों: मोबाइल कंपोनेंट मैन्युफैक्चरिंग, सेमीकंडक्टर फैब्रिकेशन और ओएसएटी (आउटसोर्स्ड सेमीकंडक्टर असेंबली और टेस्ट) संचालन के बारे में विस्तृत जानकारी मांगी, लोगों ने कहा।दो कंपनियों, आगराटास और तेजस नेटवर्क्स पर प्रस्तुतियाँ समय की कमी के कारण नहीं ली जा सकीं।चंद्रशेखरन का केंद्रीय संदेश यह था कि पूर्ण शुद्ध लाभप्रदता एक दीर्घकालिक मील का पत्थर बनी हुई है, लेकिन अगले तीन वर्षों में नए व्यवसायों में घाटे को कम करने की उनकी योजना है। मंगलवार के सत्र में कोई औपचारिक निर्णय नहीं लिया गया, जो मुख्य रूप से नए व्यवसायों के प्रदर्शन की समीक्षा करने और चंद्रशेखरन और उद्यमों के प्रमुखों की प्रस्तुतियाँ सुनने के लिए बुलाया गया था। वार्षिक खातों और अन्य मामलों पर विचार करने के लिए बोर्ड की 8 जून को फिर से बैठक होने वाली है, जब समूह के रोडमैप पर अधिक स्पष्टता सामने आने की उम्मीद है।

Kavita Agrawal is a leading business reporter with over 15 years of experience in business and economic news. He has covered many big corporate stories and is an expert in explaining the complexities of the business world.