लुईस होवेस के साथ 2020 पॉडकास्ट बातचीत के दौरान, COVID‑19 संकट की शुरुआत में, कियोसाकी ने लोगों को तीन श्रेणियों में विभाजित किया: नाजुक, मजबूत, और “एंटीफ्रैजाइल”। नाजुक लोग कांच की तरह होते हैं – जब अर्थव्यवस्था उन पर प्रहार करती है, तो वे टूट जाते हैं। मजबूत चट्टान की तरह हैं; वे प्रहार सहते हैं लेकिन वास्तव में उनसे विकसित नहीं होते हैं। हालाँकि, एंटीफ्रैजाइल वे लोग हैं जो प्रतिकूल परिस्थितियों के आते ही मजबूत हो जाते हैं, मंदी का उपयोग सीखने, अनुकूलन और पुनर्निर्माण के अवसर के रूप में करते हैं।
कियोसाकी लोगों को “शांतिकालीन योद्धा” के बजाय वित्तीय “युद्धकालीन नेता” बनने के लिए प्रोत्साहित करता है – जो केवल तभी चमकते हैं जब चीजें आसान होती हैं। उनका मानना है कि उद्यमी, विशेष रूप से, मंदी से निपटने के लिए बेहतर स्थिति में हैं क्योंकि वे कॉर्पोरेट पदोन्नति की प्रतीक्षा करने के बजाय अपने स्वयं के अवसर बना सकते हैं। जब छंटनी होती है, मांग ठंडी हो जाती है, या व्यवसाय विफल हो जाता है, तो उद्यमशीलता की मानसिकता इसे प्रतिक्रिया के रूप में लेती है, विफलता के रूप में नहीं। कियोसाकी के लिए, ऐसे कौशल का निर्माण करना जो आपको अर्थव्यवस्था के कमजोर होने पर भी मूल्य बनाने में मदद करता है, सबसे शक्तिशाली कदमों में से एक है जिसे आप उठा सकते हैं।
