महिलाएं हवाई जहाज उड़ा सकती हैं. वे राष्ट्रों पर शासन कर सकते हैं। वे ऐसी तकनीकें बना सकते हैं जो दुनिया को बदल दें। लेकिन एआई कौशल? कैपजेमिनी की हालिया रिपोर्ट के अनुसार, पुरुषों का कहना है कि वे मर्दाना हैं। हम 2025 में रह रहे हैं। सचमुच?दुनिया एक हाथ से प्रगति की सराहना करती है और दूसरे हाथ से अपने कोड में पूर्वाग्रह लिखती है। तकनीक की दुनिया में महिलाओं को हमेशा हाशिए पर रखा गया है, कभी बहिष्कार के कारण, कभी धारणा के कारण। और जैसे ही कृत्रिम बुद्धिमत्ता नेतृत्व का नया पैमाना बन जाती है, वही कहानी जारी रहती है, बस अधिक परिष्कृत भेष में। ऐसा लगता है कि पितृसत्ता डिजिटल हो गई है।
प्रगति का विरोधाभास: दृढ़ विश्वास के बिना आत्मविश्वास
कैपजेमिनी रिसर्च इंस्टीट्यूट की एक नई रिपोर्ट, “लिंग और नेतृत्व: नेविगेटिंग पूर्वाग्रह, अवसर और परिवर्तन”, इस विरोधाभास को उजागर करती है। 11 देशों में, 2,750 नेताओं के सर्वेक्षण में, प्रगति कागज पर वास्तविक दिखाई देती है: 77% पुरुष और महिलाएं अब इस बात से सहमत हैं कि महिलाएं नेतृत्व की भूमिकाओं में पुरुषों जितनी ही प्रभावी हैं। आत्मविश्वास, शक्ति की वह मायावी मुद्रा, लगभग बराबर है: 58% महिलाएं और 59% पुरुष। यहां तक कि महिलाओं के नेतृत्व प्रभाव में विश्वास भी बढ़ रहा है, 68% उत्तरदाताओं का कहना है कि शीर्ष पदों पर अधिक महिलाएं व्यावसायिक प्रदर्शन में सुधार करती हैं।और फिर भी, इस आश्वस्त करने वाले डेटा के नीचे एक पुरानी कथा सुनाई देती है, जो शांत लेकिन लगातार बनी रहती है। लगभग आधे पुरुष उत्तरदाता अभी भी भविष्य को परिभाषित करने वाले कौशल, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, स्वचालन, नवाचार और डेटा विश्लेषण को “स्वाभाविक रूप से मर्दाना” बताते हैं।संख्याएँ एक सच्चाई को उजागर करती हैं जिसे विनम्र बोर्डरूम भाषा अक्सर छिपा देती है: विश्वास में समानता धारणा में समानता नहीं है। पूर्वाग्रह दूर नहीं हुआ है; यह बस प्रौद्योगिकी की भाषा में छिपाकर विकसित हुआ है।इसके विपरीत, अधिकांश महिलाएँ इन कौशलों को लिंग-तटस्थ मानती हैं, एक तिहाई से अधिक महिलाएँ नवाचार को “स्वाभाविक रूप से स्त्रैण” के रूप में वर्णित करती हैं।
मशीन का मर्दानाकरण
इस तथ्य के बारे में कुछ बताया जा रहा है कि एआई, तर्क, सटीकता और शक्ति पर निर्मित क्षेत्र, अभी भी मर्दाना रूप में कल्पना की जाती है। यह वही प्रतिक्रिया है जो हमें गहरे रंग के सूट और कोडर्स में सीईओ को हुडी में अकेले पुरुषों के रूप में चित्रित करती है। पुरुषत्व के साथ बुद्धि का जुड़ाव ख़त्म नहीं हुआ है; यह केवल ऑनलाइन स्थानांतरित हुआ है।कैपजेमिनी के अध्ययन से पता चलता है कि ज्यादातर महिलाएं एआई और इनोवेशन कौशल को लिंग-तटस्थ के रूप में देखती हैं, कुछ तो इनोवेशन को “स्वाभाविक रूप से स्त्रैण” के रूप में वर्णित करती हैं। फिर भी, पुरुष नेताओं की धारणा अवसर को आकार देती रहती है। जब तकनीकी क्षमता को अवचेतन रूप से लिंग आधारित किया जाता है, तो यह एक अदृश्य अवरोध पैदा करता है, एक नेतृत्व फ़िल्टर जो प्रवीणता पर धारणा को विशेषाधिकार देता है।यह एल्गोरिदम का पूर्वाग्रह नहीं है; यह पूर्वाग्रह है जो एल्गोरिदम को सिखाता है कि क्या महत्व देना है। जब निर्णय-निर्माता नेतृत्व के भविष्य को मर्दाना चश्मे से देखते हैं, तो वे पुराने पदानुक्रमों को कल की प्रणालियों में शामिल करने का जोखिम उठाते हैं।
नेतृत्व की मूक रीप्रोग्रामिंग
आधुनिक कार्यस्थल यह कल्पना करना पसंद करता है कि वह पूर्वाग्रह से परे चला गया है। इसमें नारे, विविधता कथन और “इक्विटी रणनीतियाँ” हैं। लेकिन धारणा पूर्वाग्रह, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी-आधारित उद्योगों में, सूक्ष्म और अधिक घातक है।जब एआई और डेटा एनालिटिक्स को मर्दाना माना जाता है, तो नेतृत्व में महिलाओं को सूक्ष्मता से परिधि में धकेल दिया जाता है, उनसे मशीनों को नहीं, बल्कि लोगों को प्रबंधित करने की अपेक्षा की जाती है; पोषण करना, नवप्रवर्तन नहीं। सहानुभूति के लिए उनकी सराहना की जाती है लेकिन विशेषज्ञता पर संदेह किया जाता है। प्रभाव संचयी एवं संक्षारक होता है।प्रौद्योगिकी द्वारा नेतृत्व को फिर से लिखा जा रहा है, लेकिन सभी के लिए समान रूप से नहीं। यदि डिजिटल प्रवाह नेतृत्व के लिए एक लिटमस टेस्ट बन जाता है, और उस प्रवाह को लैंगिक धारणाओं के माध्यम से देखा जाता है, तो महिलाएं खुद को उस भविष्य से बाहर पा सकती हैं जिसकी उन्होंने कल्पना करने में मदद की थी। कैपजेमिनी रिपोर्ट में चेतावनी दी गई है कि यह धारणा पूर्वाग्रह “नेतृत्व विभाजन को मजबूत कर सकता है” ठीक उसी समय जब प्रौद्योगिकी नेतृत्व करने के अर्थ को फिर से परिभाषित कर रही है।
डिजिटल छत: एक नया ग्लास, देखने में कठिन
कांच की छत टूटी नहीं है; यह बिल्कुल पारदर्शी हो गया है। आधुनिक संस्करण प्रत्यक्ष बहिष्कार के रूप में प्रकट नहीं होता है, बल्कि विश्वसनीयता के एक शांत क्षरण के रूप में प्रकट होता है, एक धारणा है कि महिलाएं तकनीकी भविष्य के साथ कम जुड़ी हुई हैं।भले ही महिलाएं डेटा विज्ञान में महारत हासिल करती हैं, नवप्रवर्तन प्रयोगशालाओं का नेतृत्व करती हैं और एआई नीति का नेतृत्व करती हैं, फिर भी वे पुरुषों द्वारा लिखी गई कहानियों में अपवाद बनी हुई हैं। पहले समाजों में और अब डिजिटल अर्थव्यवस्था में, पितृसत्ता फली-फूली है और हर्षोल्लास के साथ मनाई जा रही है।
नेतृत्व एल्गोरिथ्म को फिर से लिखना
यदि प्रौद्योगिकी सत्ता की नई भाषा है, तो इसे बोलने वाले को फिर से परिभाषित करना एक नैतिक अनिवार्यता है। संगठन समानता के लिए अपना रास्ता स्वचालित नहीं कर सकते। उन्हें उस सांस्कृतिक ढांचे को ध्वस्त करना होगा जो बुद्धि को आक्रामकता और नवीनता को पुरुषत्व से जोड़ता है।सच्चा डिजिटल नेतृत्व न केवल कोड दक्षता में अपनी जड़ें तलाशता है; यह इस पर पर्दा डालने वाली धारणाओं पर भी सवाल उठाता है। इसके लिए विविध प्रकार के दिमागों की आवश्यकता होती है, विशेषकर वे जो ऐतिहासिक रूप से बातचीत से बाहर रह गए हैं।कैपजेमिनी रिपोर्ट सिर्फ आंकड़ों का अध्ययन नहीं है। यह हमारे आधुनिक भ्रमों का दर्पण है: प्रगति अभी भी रैखिक नहीं है, और हमने खुद को अंतर्निहित पूर्वाग्रहों से मुक्त नहीं किया है।
अंतिम प्रश्न: भविष्य को कौन कोड करता है?
भविष्य क्रमादेशित और विकसित होगा, यह निश्चित है। लेकिन किसके द्वारा और किसके लिए? यदि कल के वास्तुकार अब भी मानते हैं कि शक्ति, तर्क और नवाचार एक ही लिंग के हैं, तो एआई हमें मुक्त नहीं करेगा, यह बस हमारे पुराने पदानुक्रमों को स्वचालित कर देगा। महिलाएं एआई की शिकार नहीं हैं। वे उन आख्यानों के शिकार हैं जिनके बारे में हम बताते हैं कि इसके बगल में कौन है। जब तक हम कहानी को बोर्डरूम, कक्षाओं और निश्चित रूप से कोड में फिर से लिखने का निर्णय नहीं लेते, तब तक हम रूढ़ियों की दुनिया में फंसे रहेंगे।क्योंकि बुद्धि, चाहे वह कृत्रिम हो या मानवीय, हमेशा पक्षपाती रहेगी जब तक कि उसे ढालने वाले लोग न हों।
