एक अरब डॉलर की कंपनी शुरू करना या कॉर्पोरेट साम्राज्य के शीर्ष पर पहुंचना लंबे समय से बलिदान के एक अभ्यास के रूप में तैयार किया गया है, एक शून्य-राशि का खेल जहां व्यक्तिगत समय को महत्वाकांक्षा की खोज में समर्पित किया जाना चाहिए। फिर भी, उद्योगों में नेताओं की बढ़ती संख्या इस कथन को खारिज कर रही है। उनके लिए, सफलता बिल्कुल भी संतुलन के बारे में नहीं है, बल्कि जीवन और काम के बीच “सामंजस्य” की गहरी भावना के बारे में है।इस बदलाव के केंद्र में अमेज़ॅन के संस्थापक जेफ बेजोस हैं, जिन्होंने आधुनिक कार्य संस्कृति का वर्णन करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली भाषा को लगातार चुनौती दी है। पर बोल रहा हूँ इटालियन टेक वीकबेजोस ने कहा कि कार्य-जीवन संतुलन शब्द अपने आप में त्रुटिपूर्ण है क्योंकि इसका तात्पर्य “व्यापार-बंद” से है। इसके बजाय, वह उस चीज़ की वकालत करता है जिसे वह कार्य-जीवन सद्भाव कहता है – यह विचार कि घर पर संतुष्टि काम पर किसी के प्रदर्शन को बढ़ाती है, और इसके विपरीत। उन्होंने कहा, इस दर्शन ने अमेज़ॅन में उनके नेतृत्व का अधिकांश मार्गदर्शन किया है। यह दो प्रतिस्पर्धी ताकतों के बीच संतुलन बनाए रखने के बारे में नहीं है, बल्कि उनके बीच तालमेल बिठाने के बारे में है।बेजोस की सोच नई नहीं है. 2018 में, उन्होंने कार्य-जीवन संतुलन को “कमजोर करने वाला वाक्यांश” बताया था बिजनेस इनसाइडर, यह सुझाव देते हुए कि किसी के जीवन के एक हिस्से को दूसरे को बनाए रखने के लिए छोड़ने की धारणा मौलिक रूप से सीमित थी। संतुलन के बजाय सामंजस्य के लिए उनकी प्राथमिकता कई समकालीन अधिकारियों द्वारा साझा की गई व्यापक भावना को प्रतिध्वनित करती है। उदाहरण के लिए, माइक्रोसॉफ्ट के मुख्य कार्यकारी अधिकारी सत्य नडेला ने सार्वजनिक रूप से कहा है कि संतुलन के बजाय सद्भाव लक्ष्य होना चाहिए, जबकि नेस्प्रेस्सो यूनाइटेड किंगडम के मुख्य कार्यकारी अधिकारी अन्ना लुंडस्ट्रॉम ने बताया भाग्य वह इसे कार्य-जीवन की तरलता कहना पसंद करती हैं, यह एक स्वीकार्यता है कि पेशेवर और व्यक्तिगत क्षेत्र अक्सर आधे-आधे हिस्सों में विभाजित होने के बजाय ओवरलैप होते हैं।
संयम का मिथक
जहां कुछ नेता अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन को एकीकृत करने का प्रयास करते हैं, वहीं अन्य लोग संतुलन के आधार को ही खारिज कर देते हैं। सेरेब्रस सिस्टम्स के सह-संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी एंड्रयू फेल्डमैन के लिए, यह विचार कि कोई व्यक्ति सप्ताह में चालीस घंटे काम करते हुए कुछ असाधारण बना सकता है, “दिमाग को चकरा देने वाला” है। पर बोलते हुए 20VC पॉडकास्ट, फेल्डमैन ने तर्क दिया कि शून्य से एक कंपनी बनाने के लिए “हर जागते मिनट” की आवश्यकता होती है। उनके विचार में महानता संयम के अनुकूल नहीं है। यह एक पूर्णकालिक प्रयास है, और जो लोग यह प्रतिबद्धता बनाने के इच्छुक नहीं हैं उन्हें अपनी महत्वाकांक्षाओं पर संयम रखना चाहिए।उस दर्शन को स्केल एआई के सह-संस्थापक लुसी गुओ ने प्रतिध्वनित किया है, जो एक प्रौद्योगिकी कंपनी है जिसका मूल्य अब उनतीस बिलियन अमेरिकी डॉलर है। के साथ एक साक्षात्कार में भाग्यगुओ ने कहा कि उसके पास “शायद कार्य-जीवन संतुलन नहीं है” – और शायद उसे ऐसा नहीं करना चाहिए। उसकी दिनचर्या, जो अक्सर भोर में शुरू होती है और आधी रात के करीब समाप्त होती है, मजबूरी से नहीं बल्कि गहरे आनंद से प्रेरित होती है। उसके लिए, काम “वास्तव में काम जैसा नहीं लगता।” उन्होंने कहा कि जो लोग संतुलन की चाहत रखते हैं, वे गलत पेशे में हो सकते हैं।फिर भी गुओ का दृष्टिकोण बारीकियों से रहित नहीं है। अपने नब्बे घंटे के सप्ताह में भी, वह दोस्तों और परिवार के लिए समय बचाती है, और दूसरों से भी ऐसा करने का आग्रह करती है “चाहे आप कितने भी व्यस्त हों।” यह अथक ड्राइव की मानवीय लागत की एक दुर्लभ स्वीकृति है, और शायद एक शांत अनुस्मारक है कि उच्च-प्रदर्शन संस्कृतियों में भी, कनेक्शन एक महत्वपूर्ण आधार बना हुआ है।
समर्पण और वैराग्य के बीच
इसके विपरीत, ज़ूम वीडियो कम्युनिकेशंस के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी एरिक युआन अधिक अस्तित्ववादी दृष्टिकोण अपनाते हैं। उन्होंने जो मंच बनाया वह पेशेवर और व्यक्तिगत सीमाओं के धुंधले होने का प्रतीक बन गया है। युआन के लिए, काम ही जीवन है और जीवन ही काम है, जैसा कि उन्होंने टिप्पणी की धैर्य इस साल की शुरुआत में पॉडकास्ट। फिर भी उस ढांचे के भीतर भी, वह एक सरल नियम का पालन करता है: जब काम और परिवार टकराते हैं, तो परिवार को पहले आना चाहिए।हालाँकि, कुछ उद्यमी अभी भी आगे बढ़ते हैं। लिंक्डइन के सह-संस्थापक रीड हॉफमैन ने लंबे समय से तर्क दिया है कि संतुलन की खोज और महानता की खोज परस्पर अनन्य हैं। स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में छात्रों को संबोधित करते हुए स्टार्टअप कैसे शुरू करें 2014 में व्याख्यान श्रृंखला में उन्होंने कहा कि जो संस्थापक संतुलित जीवन के बारे में बात करते हैं वे “जीतने के लिए प्रतिबद्ध नहीं हैं।” हॉफमैन के लिए, किसी सार्थक चीज़ के निर्माण के शुरुआती चरणों में पूर्ण विसर्जन की आवश्यकता होती है – एक सर्व-उपभोग वाला फोकस जो अवकाश के लिए बहुत कम जगह छोड़ता है।यह भावना सिलिकॉन वैली तक ही सीमित नहीं है। चीन में, अलीबाबा ग्रुप होल्डिंग लिमिटेड के सह-संस्थापक जैक मा ने प्रसिद्ध रूप से 996 कार्य शेड्यूल – सुबह 9 बजे से रात 9 बजे तक, सप्ताह में छह दिन – को “आशीर्वाद” के रूप में वर्णित किया है। अलीबाबा पर लिख रहा हूँ WeChat 2019 में अकाउंट में, मा ने तर्क दिया कि केवल इतने घंटे काम करके ही कोई युवा होने पर अवसरों का लाभ उठा सकता है। यह इस विश्वास का सांस्कृतिक प्रतिबिंब है कि सहनशक्ति उपलब्धि की मुद्रा है।
ऊधम पर सामंजस्य
इन दर्शनों में एक समानता उभरती है: काम और जीवन के बीच अब कोई अंतर नहीं रह गया है। बेजोस और नडेला जैसे कुछ लोगों के लिए, समाधान भेद को ख़त्म करने में है – सीमाओं को लागू करने के बजाय सद्भाव बनाने में। हॉफमैन और फेल्डमैन जैसे अन्य लोगों के लिए, बलिदान ही उत्कृष्टता की कीमत है।यह परिप्रेक्ष्य विभिन्न प्रबंधन शैलियों से कहीं अधिक प्रकट करता है, यह सफलता के दर्शन में एक गहरे बदलाव का संकेत देता है। सवाल अब यह नहीं है कि तराजू को कैसे संतुलित किया जाए, बल्कि सवाल यह है कि उपलब्धि की खोज को जीवन की वास्तविकताओं के साथ कैसे जोड़ा जाए। यह एकीकरण पूर्णता पैदा करता है या थकावट, यह शायद किसी की सफलता की परिभाषा पर ही निर्भर करता है। एक परिभाषा जिसे अमेरिका के अरबपति वास्तविक समय में फिर से लिखना जारी रखते हैं।
